สภาประจำปีจัดชั้นเรียนอีกครั้ง: นโยบายการทำงาน 201

สภาประจำปีจัดชั้นเรียนอีกครั้ง: นโยบายการทำงาน 201

คุณจะอธิบายแง่มุมที่ธรรมดาที่สุดแต่สำคัญบางประการของนโยบายนิกายได้อย่างไร และทำให้ผู้บริหารคริสตจักรหลายร้อยคนที่มาจากทั่วโลกเข้าร่วมการประชุมสภาสามัญประจำปี 2013 น่าสนใจได้อย่างไร

คุณเปลี่ยนหอประชุมขนาด 650 ที่นั่งให้กลายเป็นห้องบรรยายในวิทยาลัย แจกข้อสอบ แจกแอปเปิ้ลและหนังสือเป็นรางวัล และขอให้นักเล่นออแกนเล่นเพลง Pomp and Circumstance เมื่อจบคาบเรียน 90 นาที

ในภาคต่อของหลักสูตรเปิดสอนยอดนิยมเมื่อปีที่แล้ว

 เจ้าหน้าที่ของคริสตจักรในช่วงบ่ายวันจันทร์ได้สอนวิชา GCWP201 – General Conference Working Policy 201: Foundational Concepts in Church Organization and Governance

จุดประสงค์หลักของการประชุมคือการช่วยให้ผู้นำคริสตจักรเข้าใจว่าการประชุมที่พวกเขาช่วยดูแลจำเป็นต้องสอดคล้องกับเอกสารการปกครอง หลังจบหลักสูตร ประธานคริสตจักร Seventh-day Adventist world เท็ด เอ็น.ซี. วิลสัน กล่าวผ่านไมโครโฟนเพื่อแสดงความสำคัญของชั้นเรียน: “สิ่งที่นำเสนอในวันนี้ถูกละเมิดอย่างน่าประหลาดใจในหลายส่วนของโลก” เขากล่าว “ฉันต้องการให้คุณจดบันทึกสิ่งที่นำเสนอเป็นพิเศษ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรากำลังเดินตามเส้นทางที่ถูกต้องในการทำความเข้าใจว่านโยบายการทำงานนั้นเกี่ยวกับอะไร”

หลักสูตรส่วนใหญ่จัดโดย “อธิการบดี” GT Ng เลขาธิการผู้บริหารที่มีชีวิตชีวาของคริสตจักรโลกมิชชั่น และ “ศาสตราจารย์” ของเขา – Karnik Doukmetzian ที่ปรึกษาทั่วไป และ Lowell Cooper รองประธาน – เน้นที่ข้อความเดียว มีอยู่ในหนังสือนโยบายการทำงาน 900 หน้า หรือที่เรียกว่า “จรรยาบรรณของครอบครัว” พวกเขาได้รับมอบหมายให้ตรวจสอบและอธิบายแนวคิดพื้นฐานและขั้นสูง บางส่วนก็เรียบง่ายเหมือนโครงสร้างองค์กรของนิกาย: คริสตจักรท้องถิ่นรายงานต่อการประชุมและพันธกิจ ซึ่งรายงานต่อสหภาพแรงงาน ซึ่งจะรายงานต่อที่ประชุมใหญ่สามัญ ท่ามกลางความซับซ้อนมากขึ้น: การเข้าใจว่านิกายมีทั้งโครงสร้างองค์กรและสงฆ์ ตัวอย่างเช่น นิติบุคคลถือครองทรัพย์สินและมีความรับผิดชอบต่อความไว้วางใจต่อสมาชิก ในขณะที่องค์กรของสงฆ์เป็นหน่วยงานไม่แสวงผลกำไรที่ยึดไว้ด้วยกันโดยนโยบายการทำงานและคู่มือศาสนจักร

หนังสือนโยบายการทำงานปกแข็งขอบสีดำได้รับการออกแบบมาเพื่อปกป้ององค์กรจากความเป็นผู้นำที่เผด็จการและเอาแน่เอานอนไม่ได้ การตัดสินใจเชิงโต้ตอบ และรูปแบบการกระทำที่แตกต่างกันอย่างมาก ในทางกลับกัน คู่มือศาสนจักรเป็นคู่มือการปฏิบัติงานสำหรับคริสตจักรท้องถิ่น

Doukmetzian แบ่งปันว่าคริสตจักรมีโครงสร้างอย่างไรจากมุมมอง

ทางกฎหมาย เขาอธิบายว่ากิจกรรมส่วนใหญ่ของนิกายสำเร็จลุล่วงผ่านองค์กรอิสระของคริสตจักร ซึ่งรวมถึงสหภาพแรงงานและการประชุม ถึงกระนั้น บางครั้งนิกายก็เผชิญกับความท้าทาย เช่น เมื่อบุคคลหนึ่งเป็นเจ้าของทรัพย์สินของโบสถ์ และบุคคลนั้นเสียชีวิต และสมาชิกในครอบครัวที่รอดชีวิตได้เรียกร้องทางกฎหมายในที่ดิน “เราประสบปัญหาบางอย่าง” Doukmetzian รับทราบ

Cooper พิจารณาองค์ประกอบหลักแปดประการของนโยบายการทำงานส่วน B: พื้นฐานของสมาชิกขององค์กร; พระราชทานสถานะ; ตัวแทนและเขตเลือกตั้งตาม; ผู้มีอำนาจหยั่งรากในพระเจ้า กระจายไปทั้งหมด ระบบคณะกรรมการ ฝ่ายบริหารร่วมกัน ไม่ใช่ประธานาธิบดี ความสามัคคีของหน่วยงาน และแยกแต่ไม่ใช่องค์กรอิสระ

นอกจากนี้เขายังระบุข้อผิดพลาดทั่วไปเมื่อสถาบันคริสตจักรหันเหจากรัฐธรรมนูญ ข้อบังคับ และนโยบายการดำเนินงาน เช่น เมื่อคณะกรรมการบริหารพบว่าไม่ได้แก้ไขการแก้ไขตามเวลา

“ประเด็นทั้งหมดนี้ พี่น้องทั้งหลาย” คูเปอร์กล่าว “คือการทำให้แน่ใจว่าเราซึ่งได้รับสิทธิพิเศษและความรับผิดชอบของการเป็นผู้นำในคริสตจักรจำเป็นต้องแสดงความสามารถในหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของชีวิตองค์การ เพื่อให้มีเสียงของมัน”

เขากล่าวเสริมว่า “ทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญที่สุดในคริสตจักรคือความไว้วางใจ และพวกเราที่เป็นผู้นำสามารถดำเนินการในลักษณะที่สร้างความไว้วางใจได้”

เมื่อจบคาบเรียน เลขาอึ้งแจกแบบประเมินและใบรายงาน นักเรียนปัจจุบันทุกคนได้รับ A+ การบ้านต้องทำความคุ้นเคยกับเอกสารธรรมาภิบาลของคริสตจักรให้มากขึ้น

credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง